Dependência de Recursos e Estratégicas Práticas: Um Estudo na Pequena Empresa Aragão Studio
Palavras-chave:
Estratégia Prática, Recursos, Pequena Empresa.Resumo
Para manter-se atuando em ambiente de elevada competição, as pequenas empresas buscam adaptar-se e desenvolver medidas estratégias de forma prática, em atendimento a um contexto especifico, visando minimizar as incertezas relacionadas ao ambiente e a dependência de recursos. Assim, o artigo buscou analisar o processo de formação da estratégia de uma pequena empesa a luz da estratégia como prática e da teoria da dependência de recursos. Trata-se de um estudo de caso único de natureza qualitativa. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas realizadas com os informantes-chave selecionados. Por fim, concluiu-se que as estratégias na pequena empresa avaliada são implementadas a partir das necessidades cotidianas, buscando solução imediata ou transitória de problemas, bem como o aproveitamento de oportunidades mercadológicas, na busca do equilíbrio organizacional e financeiro da empresa, sempre de forma prática, a partir do ambiente e das demandas momentâneas do mercado.
Downloads
Referências
ALMEIDA, M. L. de; SALES, R. dos S. F. A estratégia como prática e a teoria da estruturação: distâncias e aproximações. In: III ENCONTRO DE GESTÃO DE PESSOAS E RELAÇÕES NO TRABALHO, 2011, João Pessoa. Anais...
BALOGUN, J.; HUFF, A. S.; JOHNSON, P. Three Responses to the Methodological Challenges of Studying Strategizing. Journal of Management Studies, 2003.
BARDIN, Lawrence. Análise de conteúdo. Lisboa: Persona Edições, 1977.
BENTO, C. S.; MONTENEGRO, L. M. Estratégia como prática e VBR: uma articulação teórica. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, Rio de Janeiro, v. 9, n. 1, p. 159-175, jan./mar. 2015.
CAMILO, Sílvio Parodi Oliveira; MARCON, Rosilene. Conexões políticas das firmas e seus efeitos na performance: Uma convergência entre as perspectivas da governança e da dependência de recursos – um ensaio teórico. Revista Alcance - Eletrônica, Vol. 19 - n. 02 - p. 241-258 - abr./jun. 2012.
CANHADA, D. I.; RESE, D. N. Contribuições da “estratégia como prática” ao pensamento em estratégia. Revista Brasileira de Estratégia, Curitiba, v. 2, n. 3, p. 273-289, set./dez. 2009.
CARTER, C.; STEWART, C.; KORNBERGER, M. Soapbox: editorial essays: Strategy as practice? Strategic Organization, v. 6, n. 1, p. 83–99, 2008.
GODOY, Arilda S. Introdução à pesquisa qualitativa e suas possibilidades. Revista de Administração de empresas. v. 35, n.2, p. 57-63-mar./abr. 1995.
JARZABKOWSKI, P.; BALOGUN, J.; SEIDL, D. Strategizing: the challenges of a practice perspective. Human Relations. v. 60, n. 1, 2007.
JARZABKOWSKI, P.; SPEE, P. Strategy-as-practice: A review and future directions for the field. International Journal of Management Reviews, v. 11, p. 69-95, 2009.
JARZABKOWSKI, P.; WHITTINGTON, R. A Strategy-as-Practice Approach to Strategy Research and Education. Journal of Management Inquiry, v. 17, n. 4, p. 282-286, 2008.
JOHNSON, G.; LANGLEY, A.; MELIN, L.; WHITTINGTON, R. Introducing the strategy as practice perspective. In: JOHNSON, G.; LANGLEY, A.; MELIN, L.; WHITTINGTON, R. Strategy as practice: research directions and resources. New York: Cambridge. 2007.
LEE, S.; PARK, G.; YOON, B.; PARK, J. Open innovation in SMEs: an intermediated network model. Research Policy, vol. 39, n. 2, pp. 290-300, 2010.
LEONE, Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra. As especificidades das pequenas e médias empresas. Rausp – Revista da Administração. São Paulo, v.34, n.2, p.91-94, abr.jun, 1999.
MENDONÇA, Patricia Maria; ARAUJO, Edgilson Tavares. Sustentabilidade organizacional em ONGS: os casos do GAPA-BA e do grupo brasil a partir das contribuições da teoria da dependência de recursos. Revista Gestão e Planejamento, Salvador, v. 12, n. 1, p. 112-132, jan./jun. 2011.
MINTZBERG, Henry. Os 5 P´s da estratégia. O processo da estratégia. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. cap. 1.2-5.2, p. 26-32.
PACAGNAN, M. N.; ROCHA NETO, R. da; MALOSÁ, R. R.; WOITAS, N. A Estratégia Como Prática Revisitada por meio de modelos aplicados. XIV SemeAD – Seminários em Administração. 2011
PFEFFER, J.; SALANCIK, G. R. The external control of organizations: a resource dependence perspective. New York: Harper & Row: 1978.
PFEFFER, J; SALANCIK, G. R. The External Control of Organizations: a resource dependency perspective. Stanford: Stanford University Press, 2003.
ROSSETTO, Carlos Ricardo; ROSSETTO, Adriana Marques. Teoria institucional e dependência de recursos na adaptação organizacional: uma visão complementar. RAE-eletrônica, v. 4, n. 1, Art. 7, jan./jul. 2005.
SCHOLZ, R. H.; ROSA, G. F.; BORGES, M. L. Estratégia como prática e aprendizagem na interação dos sujeitos recicladores: resultados da incubadora de empreendimentos solidários, do Centro Universitário La Salle, Canoas, RS. Revista de Administração da UFSM, v. 7, n. esp, p. 141-160, 2014.
SEBRAE – SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Anuário do trabalho na micro e pequena empresa. 3a ed. Brasília/ DF: SEBRAE, 2013
__________. Participação das Micro e Pequenas Empresas na Economia Brasileira. 1a ed. Brasília/ DF: SEBRAE, 2014
TURETA, C.; LIMA, J. B. Estratégia como Prática Social: o estrategizar em uma rede interorganizacional. Revista de Administração Manckenzie, v. 12, n.6, Edição Especial, 2011.
TERENCE, A. C. F.; ESCRIVÃO FILHO, E. Elaboração do planejamento estratégico: estudo e aplicação de um roteiro em pequenas empresas. Revista da Micro e Pequena Empresa, v. 1, n. 2, p. 34-50, 2011.
TRIVIÑOS, Augusto Nibaldo Silva. Introdução à Pesquisa em Ciências Sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987.
VAN DE VRANDE, V.; JONG, J. P. J.; VANHAVERBEKE, W.; ROCHEMONT, M. Open innovation in SMEs: trends, motives and management challenges. Technovation, vol. 29, n. 6-7, jun./jul. 2009
WILSON, E; JARZABKOWSKI, P. Pensando e agindo estrategicamente: novos desafios para análise estratégica. Revista de Administração de Empresas. v. 44, n. 4, 2004
WHITTINGTON, R. Strategy as practice. Long Range Planning, v. 29, n. 5, 731-735, 1996.
YIN. R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
